Muitas organizações, por motivos diversos, como questões financeiras e de disponibilidade de tempo para treinamentos, dentre outros, visam resultado e cobram de seus funcionários características e atuação de líder dentro da esfera de atuação de cada um. O resultado disso é que, por vezes, a liderança acaba sendo orientada para resultados, e não se trabalha o desenvolvimento de competências, em muitas empresas. Nessas empresas, entende-se que os atributos que não induzem ou não se conectam com os resultados não são relevantes e, os líderes que não estão conseguindo resultados almejados não estão verdadeiramente liderando (ULRICH; ZENGER; SMALLWOOD, 2000, p.44).
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