Lider e Liderado

Assim como conhecer as características do líder, é importante entender o papel do liderado, pois, “com o passar do tempo começa-se a perceber que o seguidor não é tão passivo à ação do líder como até então se pensava [...] passa-se a procurar estudar como ocorre o processo de interação que envolve, sobretudo, trocas sociais” (BERGAMINI; CODA, 1997, p.323). Além disso, “não é a autoridade do chefe, que dá a ele a eficácia para dirigir pessoas, mas a percepção positiva desses seguidores é que autoriza o líder a agir como tal” (BERGAMINI; CODA, 1997, p.323).

Liderança x Resultado

Muitas organizações, por motivos diversos, como questões financeiras e de disponibilidade de tempo para treinamentos, dentre outros, visam resultado e cobram de seus funcionários características e atuação de líder dentro da esfera de atuação de cada um. O resultado disso é que, por vezes, a liderança acaba sendo orientada para resultados, e não se trabalha o desenvolvimento de competências, em muitas empresas. Nessas empresas, entende-se que os atributos que não induzem ou não se conectam com os resultados não são relevantes e, os líderes que não estão conseguindo resultados almejados não estão verdadeiramente liderando (ULRICH; ZENGER; SMALLWOOD, 2000, p.44).